Nama : Astri Kartikasari
Kelas : 3PA11
NPM : 11514757
Mata Kuliah : Psikologi Manajemen
Tugas : Membuat makalah mengenai
materi minggu sebelumnya
Psikologi Manajemen
Hal-hal
yang di bahas pada Selasa 27 September 2016 yang menjadi pertemuan pertama adalah
kami melakukan perkenalan dengan Ibu Dosen. Setelah melakukan perkenalan, kami
langsung melanjutkan pertemuan tersebut dengan diisi materi pengenalan dari
mata kuliah Psikologi Manajemen. Kami membahas pengertian awal mengenai
Psikologi Manajemen. Psikologi menejemen memiliki pengertian kurang lebih
adalah ilmu yang mengatur sumber daya yang ada untuk memenuhi kebutuhan. Dan
ada pun kaitannya dengan Psikologi : SDM merupakan hal terpenting dari modal
kerja perusahaan manapun. Dikarenakan ilmu Psikologi yang berpusat pada
manusia. Pengertian tersebut di jelaskan berdasarkan materi yang sudah di email
oleh Ibu Dosen ke email kelas pada saat pertemuan tersebut. Dan saya pun
mencari beberapa referesi lain dari blog dan internet untuk menambahkan beberapa
perbedaan pengertian yang ada dari banyak pihak. Seperti dijelaskan bahwa Psikologi
manajemen adalah suatu studi tentang tingkah laku manusia yang terlibat dalam
proses manajemen dalam rangka melaksanakan funsi-fungsi manajemen untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kemudian pada pertemuan kali
itu kami juga diberi penjelasan mengenai Organisasi yang memiliki pengertian
kurang lebih adalah sekelompok orang yang memiliki tujuan yang sama. Ada pula
penjelasan Organisasi kerja/industri sebagai system kelompok yang saling
berkaitan. Individu menjadi anggota satu/beberapa kelompok social. Proses
adanya Organisasi karna dibuat perencanaan dan dimulai dari satu orang. Namun
ada pula referensi yang saya peroleh mengenai pengertian Organisasi adalah
- Dalam arti Statis (diam)
Merupakan wadah atau tempat
kegiatan administrasi dan manajemen berlangsung, dengan gambaran yang jelas
tentang saluran hirarki daripada kedudukan, jabatan wewenag, dan garis komando
dan tanggung jawab.
- Dalam arti Dinamis (bergerak)
Merupakan proses kerjasama antara
orang-orang yang tergabung dalam suatau wadah tertentu umtuk mencapai tujuan
bersama seperti yang telah ditetapkan secara bersama pula.
Ada pun
pembahasan selanjutnya merupakan pengertian kelompok merupakan sekelompok orang
yang berinteraksi satu dengan lainnya. Dibagi menjadi dua yaitu kelompok formal
dan informal. Untuk kelompok formal sendiri memiliki pengertian kelompok yang
diberi batasan yang berisi rincian tugas-tugas dan tanggung jawab tertentu. Ada
kelompok komando dan tugas. Kelompok informal sendiri pengertiannya adalah
kelompok yang tidak diberi batasan, lebih bersifat spontan antar sejumlah
tenaga kerja. Dari sumber lain yang saya dapat kelompok atau group
didefinisikan sebagai dua atau lebih individu yang saling bergantung dan
bekerjasama, yang secara bersama berupaya mencapai tujuan. Kelompok kerja (work
group) adalah kelompok yang para anggotanya saling berinteraksi terutama untuk
saling berbagi informasi untuk membuat keputusan guna membantu satu sama lain
dalam wilayah kewenangannya masing-masing.
Kemudian
kami membahas Fungsi kelompok bagi anggotanya :
- Fungsi kelompok sbg pemenuhan kebutuhan para anggotanya
- Fungsi kelompok sbg pengembang, penunjang dan pemantap
dari identitas dan pemeliara harga diri
- Fungsi kelompok sbg penetap dan penguji kenyataan/realitas
sosial
- Fungsi kelompok sbg mekanisme pemecahan masalah dan
pelaksanaan tugas
Dan
dari sumber lain yang saya dapat saya memperoleh penjelasan mengenai Fungsi
kelompok bagi anggotanya yaitu Biasanya kelompok selalu memenuhi kebutuhan
anggotanya, Fungsi kelompok juga dapat menunjang identitas diri dari anggotanya
karna biasanya banyak orang yang berkembang didalam suatu kelompok. Kelompok
sebagai penguji realitas sosial karna didalam kelompok, kita harus mengikuti
kelompok tidak bisa semaunya kita jadi bisa disebut kelompok sebagai penguji
realitas social. Kelompok juga bisa menjadi sesuatu pemecahan masalah bagi
anggotanya karena didalam kelompok kita mendapat pengetahuan, pengalaman, dan
pemecahan-pemecahan dari masalah kita.
Selanjutnya
Interaksi Antaranggota Kelompok :
Didalam interaksi kelompok terdapat dua jenis interaksi
yaitu :
- Kelompok
reaksi
- Kelompok
koaksi
Ada 4 fungsi dari manajemen itu sendiri yaitu Perencanaan, Pengorganisasian,
Pengarahan, lalu yang terakhir Pengawasan.
- Perencanaan
(Planning)
Proses ini adalah proses paling awal untuk menetapkan tujuan
dan target, menggunakan strategi apa yang dipakai untuk mencapai tujuan dari
suatu Organisasi.
- Pengorganisasian
(Organizing)
Proses dimana strategi dan taktik untuk mencapai suatu
tujuan dan target itu dapat bekerja dalam perencanaan yang sesuai
- Pengarahan
(Directing)
Proses penerapan pelaksanaan program-program yang dijalankan
oleh organisasi, dalam hal ini terdapat job description.
- Pengawasan
(Controlling)
Yaitu kegiatan yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah di rencanakan organisasi, dan arahan yang dapat
berjalan sesuai target dan dapat mencapai tujuan yang telah diharapkan organisasi.
Fungsi Perencanaan :
Menjelaskan secara tepat
tujuan-tujuan serta cara-cara mencapai tujuan. Sebagai pedoman bagi semua orang
yang terlibat dalam organisasi pada pelaksanaan rencana yang telah disusun.
Merupakan alat pengawasan terhadap pelaksanaan program. Meningkatkan efisiensi
dan efektivitas penggunaan segala sumber daya yang dimiliki organisasi.
Memberikan batas-batas wewenang dan tanggung jawab setiap pelaksanaan, sehingga
dapat meningkatkan kerja sama/koordinasi. Menetapkan tolok ukur (kriteria)
kemajuan pelaksanaan program setiap saat.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Perencanaan
Strategis
Dari misi organisasi diturunkan tujuan strategis. Rencana
strategis ditujukan untuk mencapai tujuan strategis. Biasanya rencana strategis
ditetapkan oleh manajemen puncak.
- Perencanaan
Taktis
Rencana taktis diturunkan dari misi dan rencana strategis.
Rencana taktis ditujukan untuk mencapai tujuan taktis yang merupakan bagian
tertentu dari rencana strategis. Fokus pada hubungan manusia dan aksi, dan biasanya
ditetapkan oleh menajemen menengah.
- Perencanaan
Operasional
Tujuan operasinal diturunkan dari tujuan dan rencana taktis.
Rencana operasional lebih sempit dengan jangka waktu yang lebih pendek dan
banyak melibatkan manajemen tingkat bawah.
- Rencana
Tunggal (sekali pakai)
Untuk aktivitas tidak berulang, contoh: program, proyek, dan
anggaran.
- Rencana
Standing
Untuk aktivitas yang berulang, contoh: kebijakan, prosedur
standar, dan aturan.
Fungsi Pengorganisasian :
Proses yang menyangkut upaya yang
dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan
penentuan strategi dan taktik yang tepat
untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
* Menetapkan
tujuan dan target bisnis
* Merumuskan
strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
* Menentukan
sumber-sumber daya yang diperlukan
* Menetapkan
standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
Proses
implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan
tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
* Mengimplementasikan
proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja
agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
* Memberikan
tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
* Menjelaskan
kebijakan yang ditetapkan
Dan selanjutnya membahas mengenai Fungsi
Pengawasan dan Pengendalian, proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun
berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
* Ada
pula Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian, Mengevaluasi
keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator
yang telah ditetapkan
* Mengambil
langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
* Melakukan
berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian
tujuan dan target bisnis
Referensi :
